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思考 · PPT

组织演变：从带好人，
到带好混合团队

当团队从 4 名坐班同事扩展为人与 Agent 共同工作的混合组织，管理对象、工作系统与人的价值也随之改变。

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  1. 第 1 页：我带了一支 20“人”的团队
    01 / 15我带了一支 20“人”的团队
  2. 第 2 页：当执行力突然充沛，管理者真正管理什么
    02 / 15当执行力突然充沛，管理者真正管理什么
  3. 第 3 页：两种完全不同的管理对象
    03 / 15两种完全不同的管理对象
  4. 第 4 页：把意图工程化
    04 / 15把意图工程化
  5. 第 5 页：把管理动作写进系统
    05 / 15把管理动作写进系统
  6. 第 6 页：把任务拆成岗位与协作关系
    06 / 15把任务拆成岗位与协作关系
  7. 第 7 页：带主体型同事，要给他做成的空间
    07 / 15带主体型同事，要给他做成的空间
  8. 第 8 页：把人和 Agent 的优势放在正确位置
    08 / 15把人和 Agent 的优势放在正确位置
  9. 第 9 页：一套新的产能结构
    09 / 15一套新的产能结构
  10. 第 10 页：产能放大，错误也会放大
    10 / 15产能放大，错误也会放大
  11. 第 11 页：从亲自做对，到让正确更容易被发现
    11 / 15从亲自做对，到让正确更容易被发现
  12. 第 12 页：人的价值更靠近品味、视野和好奇心
    12 / 15人的价值更靠近品味、视野和好奇心
  13. 第 13 页：未来不只是模型之争，也是入口之争
    13 / 15未来不只是模型之争，也是入口之争
  14. 第 14 页：成为入口，或成为入口愿意操控的世界
    14 / 15成为入口，或成为入口愿意操控的世界
  15. 第 15 页：下一阶段的组织与产品选择
    15 / 15下一阶段的组织与产品选择